Die Unternehmensgruppe Krebs sucht einen engagierten und erfahrenen Junior Projektentwickler (m/w/d) mit Kenntnissen in der Baubranche.

Aufgaben:

LPH 6 bis 9 Objekt-, Bauüberwachung bis Fertigstellung/Abnahme :

• Koordination und Steuerung von Projektabläufen
• Risikobewertung und Budgetüberwachung
• Begleitung von Projekten von der Akquise bis zur Dokumentation
• Koordination der Projektentwicklungs- und Architektenteams
• Gewährleistung der termingerechten, qualitativen und budgetkonformen Projektabwicklung
• Aufbau und Pflege eines Netzwerks von Investoren und Bauherren
• Unterstützung bei der Beschaffung von Baugenehmigungen und Bauaufträgen
• Koordination von Ausschreibungsprozessen
• Unterstützung bei Bauleitung und Ergebniskontrolle
• Beschaffung von Bau- und Endfinanzierungen
• Termin- und Budgetcontrolling

Ihr Profil:

• Strukturierte Arbeitsweise und organisatorisches Talent
• Starke Kommunikationsfähigkeiten und Durchsetzungsvermögen
• Einsatzbereitschaft und Eigeninitiative
• Vorzugsweise Erfahrungen in der Baubranche

Was wir bieten:

• Mitarbeit in einem jungen, interdisziplinären Team (Architekten, Projektentwickler, Bauingenieure, Designer, Produktentwickler, Nachhaltigkeitsexperten, Soziologen, Künstler)
• Mitwirkung an der Entwicklung nachhaltiger, zukunftsweisender Architektur und Unternehmenskultur
• Offene, horizontale Bürostruktur
• Schnelle Übernahme von Verantwortung
• Hohe Lernkurve und Förderung persönlicher Entwicklung
• Flexible Arbeitszeiten und Möglichkeit zum Home Office
• Angenehmes Arbeitsumfeld mit Annehmlichkeiten wie Sprudelwasser, frischem Kaffee und Büropflanzen

Die Unternehmensgruppe Krebs sucht eine/n erfahrene/n Projektmanager/in mit Erfahrungen in der Baubranche.

Bewerbungsverfahren:

Bitte senden Sie Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Motivationsschreiben, relevante Zeugnisse) an unsere HR-Abteilung unter recor@ugk-berlin.de .

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Unternehmensgruppe Krebs GmbH & Co.
Badensche Straße 33
10715 Berlin
Tel. 030/86 09 20

E-Mail: recor@ugk-berlin.de

Web: www.ugk-berlin.de

ugk-berlin.de/jobs

Menschlich bedeutet, Architektur und Projekte im Dialog mit ihrem sozialen, materiellen und kulturellen Kontext zu entwickeln. Gleichzeitig haben wir den Anspruch, flexible Ergebnisse zu erlangen, die durch Feedback den Entwicklungsprozess beeinflussen und unterstützen.

Human centered becomes humanity centered

Durch die Anwendung von Design Methoden in der Architektur, gehen wir in unseren Entwicklungen stets von den Anforderungen der Projektbeteiligten aus. Das heißt, der erste Schritt des Entwicklungsprozesses beschäftigt sich damit, die Perspektiven der Nutzenden zu verstehen.

Die Nutzenden sind im Fall von architektonischen Entwicklungen an erster Stelle die zukünftigen Bewohner*innen der Bauprojekte. Genauso wichtig sind allerdings auch die Bauherren, ausführenden Firmen und nicht zuletzt die geopolitischen Entwicklungen in den Städten.

Durch die Beobachtung der verschiedenen Stakeholder und ein tieferes Verständnis der involvierten Perspektiven werden Anforderungen für die Projekte erarbeitet, dessen Lösung wir als Grundlage unserer Projektentwicklung sehen. Demzufolge geht es nicht nur um den einzelnen Menschen, sondern vor allem um einen Dialog und ein Abwägen zwischen den vielseitigen Anforderungen bis hin zur Fertigstellung eines Gebäudes zur vollen Zufriedenheit der Bauherr’innen, der Bewohner*innen und als Beitrag zur gesünderen und nachhaltigeren Stadtentwicklung.

Gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern streben wir die Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen an und das Ziel, mit jedem Bauprojekt positive Wirkung auf Umwelt und Städte zu erzielen und Lösungen zu schaffen, die skalierbar werden und als gute Beispiele für die Zukunft dienen.

Unser Team besteht aus qualifizierten Architekten, Bauingenieuren und Produktentwicklern, die im Laufe des Projektes miteinander arbeiten. Ebenso holen wir uns in allen unseren Projekten Expertenmeinungen ein, die uns dabei unterstützen neuartige Herausforderungen zu lösen und sie in hochwertige Architektur einzubinden.

ugk-berlin.de/news/menschliche-architektur

Wir sind uns der neuen Herausforderungen an die Baubranche bewusst. Es gehört zu unseren größten Verantwortung, Bau umweltbewusster und nachhaltiger zu gestalten.
Dehalb engagieren wir uns mit dem ersten Cradle2Cradle- Verein für die Umsetzung eines ersten Bauprojektes.

Recyling in ferner Zukunft (Upcycling in der Architektur?)

• Emissionsarme Erstellung und Produktion
• Energieeffiziente Nutzungs- und Betriebsmodelle
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Gestaltung der Räume und bezüglich der Lokalisierung

Durch die ausgiebige Auseinandersetzung mit Baumaterialien und Bauprozessen wollen wir mehr Bewusstsein für Nachhaltigkeit in unserem eigenen Mikrokosmos und auch für den Makrokosmos Baubranche schaffen. Am Beispiel der Natur wollen wir uns orientieren, um langfristige Lösungen zu schaffen, die durch Flexibilität und Anpassungsfähigkeit wiederverwendbar werden und die Lebzeiten derzeitiger Architektur bei Weitem überschreiten.

Es ist uns ein wichtiges Anliegen, unsere Kompetenzen und Fähigkeiten für die Entwicklung von Konzepten zu nutzen, die sowohl den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht werden, als die Reduktion des Energieverbrauchs und von Kosten begünstigen.

ugk-berlin.de/news/c2c-kooperation

In Berlin Neukölln wird die Multiplan Bauplanungs GmbH bis Herbst 2022 die vorhandene und erfolgreich betriebene Inklusions KITA um ein Vollgeschoss aufstocken. Es werden 90 zusätzliche Kitaplätze und Inklusionsplätze geschaffen.

Auf Grund des derzeit und auch bis zum Jahr 2030 stetig steigenden hohen Bedarfes und der enormen Nachfrage an Kitaplätzen im Bezirk Neukölln, insbesondere die hohe Nachfrage nach Inklusionsplätzen, auch außerbezirklich, planen wir eine Aufstockung der vorhanden iKita um 90 neue Kitaplätze. Durch eine Bedarfsbestätigung vom Bezirksamt Neukölln unterstützt und gefördert durch das Land Berlin.

ugk-berlin.de/news/inklusions-kita-aufstockung

Future Living Berlin in Berlin Adlershof, ein Projekt der Unternehmensgruppe Krebs und der GSW Sigmaringen

Smart Home Ausstattung

69 Wohnungen bieten ihren Bewohnern eine intelligente, von Experten vorkonfigurierte und durch Sprache oder App steuerbare Wohnumgebung. Sie unterstützt die Bewohner im Alltag, erhöht Komfort, Sicherheit sowie Mobilität und ermöglicht damit ein Leben in den eigenen vier Wänden bis ins hohe Alter.

Die intelligente Ausstattung bestehend aus Aktoren (Wohnungsmanager, Licht, Lautsprecher, Küchengeräte, Briefkästen) und Sensoren (Präsenzmelder, Fensterkontakte, Rauchsensoren, Wassersensoren) ist in das Gebäude integriert. Zusätzlich können Funktionen aktiviert werden, um die Bewohner in Ihren unterschiedlichen Tagesabläufen intelligent und unaufdringlich zu unterstützen. So werden beispielsweise Tageszeit, Lichteinfall und Anwesenheit berücksichtigt, um in jeder Situation das genau richtige Licht zur Verfügung zu stellen. Selbst bei körperlichen Einschränkungen kann mit minimalem Aufwand auf die Wohnfunktionen wie Licht, Wasser, Türzutritt etc. über App und Sprachsteuerung zugegriffen werden. Zudem wird über akustische oder optische Signale sowie automatisierte Sicherheitsmechanismen verhindert, dass bei eingeschränkter Seh- oder Hörfähigkeit Gefahrensituationen entstehen. Neben dieser integrierten Ausstattung können die Bewohner weitere intelligente Produkte einbringen und so den Funktionsumfang individuell erhöhen.

Der gestalterische Ansatz des Projektes ist dem Universal Design verpflichtet. Im Universal Design werden Gebäude und Wohnungen ganz selbstverständlich so gebaut und eingerichtet, dass alle Menschen sie in möglichst vollem Umfang nutzen können. Future Living HOMES führt mit seiner Gestaltung zum positiven Wohnerlebnis für alle Bewohner.

Die intelligente Ausstattung wird auch für die Erschließung der Gebäude genutzt und gewährt den Bewohnern einfach, sicher und barrierefrei Zutritt in ihr Future Living HOME.

https://future-living-berlin.com

ugk-berlin.de/projekte/future-living-berlin

Bauen im Bestand – der Stephanus Weg schafft Verbindung

Die Stephanus-Stiftung ist Bauherr

Mit dem Erwerb des Verbindungsgrundstücks zur Pistoriusstraße entsteht für die seit 1878 in Weissensee ansässige Stephanus-Stiftung eine weitere – künftig als Hauptzugang vorgesehene – Erschließung in südöstlicher Richtung.

Das neue, unregelmäßig aus ursprünglich nicht zusammengehörigen Teilparzellen zusammengesetzte Areal umfasst mehrere Gewerbebauten der frühen 20er Jahre, die charakteristisch für die gemischte, historisch gewachsene Siedlungsstruktur des Stadtteils
sind und in ihrer äußeren Gestalt den Bestimmungen der „Verordnung über die Erhaltung baulicher Anlagen und der städtebaulichen Eigenart des Gebietes Weissensee-Süd“ unterliegen.

Die Multiplan gewinnt den Ideenwettbewerb mit der Entwicklung des Stephanus-Wegs

Der vorliegende Vorentwurf geht zurück auf einen durch den Bauherrn ausgelobten Ideenwettbewerb, in dem sich das Büro Multiplan Bauplanungs GmbH mit dem Konzept einer halböffentlichen Passage mit achsialem Bezug zur zentralen Friedenskirche auf dem Stiftungsgeländes durchgesetzt hat.

Das vorgegebene Raumprogramm mit Café, Büroetagen sowie Werkstätten wird dabei überwiegend innerhalb des heterogen zusammengesetzten Bestands-Ensembles untergebracht. Anstelle von untergeordneten Funktionsbauten aus der Nachkriegszeit, deren Abriss bereits genehmigt ist, entstehen ergänzend zwei ein, bzw. dreigeschossige Neubauten, die in der Außenwirkung zurücktreten.

Die zentralen Bestandsgebäude setzen sich zusammen aus einer um 1924 entstandenen, ehem. Drahtfabrik und zwei, sich mit niedrigeren Pultdächern an deren Brandwand anlehnenden Nebengebäuden, die ursprünglich Teil eines auf dem Nachbargrundstück 5A angesiedelten Fuhrbetriebs waren. Ausgehend von den Geschosshöhen der Fabriketagen organisiert sich das durch die Stephanus-Stiftung vorgegebene Raumgramm mit Café, Büroetagen und Werkstätten auf
barrierefrei durchlaufenden Ebenen.

Wesentliche Entwurfskomponente ist der transparent durchlaufende, die Kubatur der Nebengebäude auf Parzelle 453 (Haus 5/6) öffnende Stephanus-Weg. Um ihn herum sind im Erdgeschoss ein Café, Bürodienstleistungen und Werkstätten geplant, die offenen Büro- und Besprechungszonen der Obergeschosse öffnen sich über verglaste Galerien.

Fertigstellung: 2019

ugk-berlin.de/projekte/pistorius-strasse

Der Wohnungsmanager wurde durch die Anwendung eines nutzerzentrierten und iterativen Prozesses entwickelt, damit er die zukünftigen Mieter*innen bei der Bedienung der intelligenten Technologien unterstützt.

In dem Projekt Future Living Berlin wurden grundsätzlich nutzerzentrierte Lösungen entwickelt. Da es sich um ein generationsübergreifendes Wohnprojekt handelt, war die Herausforderung, die verschiedenen Bedürfnisse und Vertrautheit mit digitalen Lösungen der zukünftigen Mieter in die Entwicklungen einzubeziehen.

Das Ergebnis dieser Entwicklung – der Wohnungsmanager – soll die Mieter*innen bei der intuitiven Nutzung der in den Wohnung verbauten Smarten Technologien unterstützen. Durch Kontroll- und Monitoring-Funktionen wird ein nachhaltiger und praktischer lifesytle durch das 14“ Zoll große tablet gefördert.

Die gesamte Bedienoberfläche wurde auf Grundlage von Nutzerprofilen und Nutzerinterviews entwickelt. Die entstandenen Lösungsansätze wurden während des Entwicklungsprozesse regelmäßig durch Nutzer Test und Interviews auf die Probe gestellt und so im Sinne des Feedbacks weiterentwickelt.

Entwickelt mit und umgesetzt von UX Designer Philip Francois

ugk-berlin.de/projekte/nutzerzentrierte-entwicklung-eines-wohnungsmanagers

** Unsere Telefonzeiten sind von 10-13 Uhr. Wenn Sie uns außerhalb dieser Zeit kontaktieren müssen, verwenden Sie bitte das unten stehende Kontaktfeld.

Kontakt-Form

Impressum

ID-Nr.: DE136678569 [Steuerliche Identifikationsnummer]
Registergericht: Amtsgericht Charlottenburg, HRA 21743,
§ 34c GewO – Bezirksamt Wilmersdorf / Charlottenburg von Berlin,

Steuernummern

Unternehmensgruppe Krebs GmbH & Co. KG: 27/123/30008,
Multiplan Bauplanungs GmbH: DE 166646373,
Rasant Bauträger GmbH: 27/123/30024

Haftungshinweis

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ugk-berlin.de/contact

Wir sind ein interdisziplinäres Team, in dem sich langjährige Erfahrung und unterschiedliche Kompetenzen mit einer jungen und dynamischen Arbeitsweise verbinden. Wir entwickeln neue und innovative Ideen und bringen diese in die Umsetzung.

Team der Unternehmensgruppe Krebs

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  Klaus D. Krebs Geschäftsführung

  Für mich ist Architektur der Ausdruck eines spezifischen moralischen wie ästhetischen Weltempfindens. Detailtreue als ermöglichendes Prinzip, schöpferische Umsetzung des rein erdachten im Austausch mit den Materialien der Umwelt und das alles mit keinem geringeren Ziel, als den Menschen ein Sicheres Obdach zu gewähren. Ein Amalgam aus radikaler moderne und steinhartem Konservatismus, perfekter Geometrie und irritierender Disproportionalität, beweisnaher Strenge und aphoristischem Vielsinn, nicht zuletzt totale Transparenz und mystische Verborgenheit.

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• 
  

  Sven Schmittbüttner Geschäftsführung und Projektentwicklung

  Als Projektentwickler trage ich einen umfassenden Gestaltungsauftrag der ein tiefes Verständnis gesellschaftlicher Umstände voraussetzt. Ich möchte mit meiner Arbeit nicht nur Projekte entwickeln, sondern ganzheitliche Lösungen für Menschen und das Zusammenleben gestalten. Die akuten Herausforderungen liegen im verstehen und umsetzen von Nachhaltigkeit sowie dem sinnvollen Einsatz digitaler Lösungen. Es ist mein Ziel, Lösungen mit einer inhärenten Ästhetik zu schaffen, die aus dem ganzheitlichen Verständnis nachhaltiger Materialien, neuer Produktionsverfahren und Geschäftsmodelle, der Integration erneuerbarer Energien und der Anwendung nutzerzentrierter und partizipativer Prozesse entstehen.

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• 
  

  Erich Breuer Bauleitung und Ausschreibungen

• 
  

  Jan Niermann Projektentwicklung

• 
  

  Claudia Seemann Diplom Betriebswirtin

  Claudia Seemann ist bereits seit 30 Jahren für die Finanzbuchhaltung und Steuerangelegenheiten der Unternehmen verantwortlich.

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• 
  

  Mohamed Darrazi Produktentwicklung und Systems Engineer

  Als Produktentwickler betrachte ich das Gesamtsystem und den Gesamtprozess, ohne das Detail aus dem Auge zu verlieren. Ich trage die Verantwortung dafür, dass alle Prozesse reibungslos ablaufen und habe dabei immer die Nutzer im Blick. Mein Ansatz ist ganzheitlich: Ich gehe der Frage nach, wie Produkte gestaltet werden müssen, um für Menschen wertschöpfend zu sein. Entwickeln wir das „richtige“ Produkt und entwickeln wir das Produkt „richtig“?
  In Projekten koordiniere ich die beteiligten interdisziplinären Fachabteilungen und die verschiedenen Anforderungen, die sie an das Produkt mitbringen. Ich begleite den gesamten Prozess der Produktentwicklung, beginnend bei der Konzeption, über die Fertigung, den Betrieb bis hin zur Wiederverwertung.

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• 
  

  Kimi Recor Office Managerin

ugk-berlin.de/team

Unser Leistungsspektrum wurde über die Jahre von der Planung über die Projektentwicklung bis zur Beratung erweitert, um den aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen gerecht zu werden. In ganzheitlichen Prozessen verbinden wir die unterschiedlichen Leistungsbereiche.

Beratung

In der Beratung entwickeln wir nutzerzentriert Lösungen in den Bereichen der Digitalisierung und der Nachhaltigkeit.

• Nutzer-, Markt- und Produktstudien

  Um die aktuellen Anforderungen an nachhaltige und digitale Bauprodukte zu verstehen und daraus Designideen abzuleiten, führen wir Nutzer-, Markt- und Produktstudien durch. Diese werden prototypisiert, durch Nutzer- und Stakeholder-Tests optimiert, zur Produktreife geführt und zielgerichtet am Markt positioniert.

• Architektur- und Machbarkeitsstudien

  Für Bauherren und Eigentümer untersuchen wir verschiedene Varianten der Bebaubarkeit von Grundstücken und entwickeln im Kontext des Städtebaus und des Standorts Nutzungsideen. Diese übersetzen wir in Architektur und überprüfen die Entwürfe auf Ihre Nutzungsqualität, Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und technische Umsetzbarkeit.

• GewerbeobjektePfefferbergAedes Berlin
• GewerbeobjektePfefferbergNYU Berlin – Academic Center
• GewerbeobjektePfefferbergAkira Ikeda Gallery

Projektentwicklung

Frühzeitig integrieren wir alle relevanten Nutzer und Stakeholder in die Entwicklung und realisieren unsere Projekte termin-, kosten- und qualitätsgerecht.

• Das Bauteam-Verfahren

  Als Unternehmensgruppe haben wir Strukturen geschaffen, die das Entwickeln, Planen und Bauen miteinander verbinden. Im Bauteam-Verfahren entstehen Partnerschaften zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern, die die Entwicklung eines gemeinsamen Zielverständnisses für das Projekt ermöglichen und neue Methoden für eine kooperative Zusammenarbeit definieren.

• Projektsteuerung

  In der Projektsteuerung erstellen und koordinieren wir das Programm für das Gesamtprojekt mit den Projektbeteiligten und entwickeln sowie überwachen Organisation-, Termin- und Zahlungspläne. Laufendes Informieren aller Projektbeteiligten, insbesondere der Bauherrin, über die Projektabwicklung und das rechtzeitige Herbeiführen von Entscheidungen bilden den Kern unserer Steuerungsaufgabe und sind Grundlage für den Projekterfolg.

• Systems Engineering

  Systems Engineering ist ein interdisziplinärer Ansatz, um komplexe technische Systeme zu entwickeln und zu realisieren. Diesen Ansatz übertragen wir in unsere Projekte um Teilsysteme und Gesamtsysteme ganzheitlich und sinnvoll zu gestalten und Komplexität zu reduzieren.
  Der Systems Engineering-Ansatz integriert Entwicklungs-, Planungs-, und Ausführungskompetenzen in einen einheitlichen, teamorientierten strukturierten Prozess. Dieser Prozess wird von der Ermittlung der Anforderungen, über die Konzeption und die Produktion bis hin zum Betrieb und in manchen Fällen bis zum Rückbau und der Wiederverwertung von uns eingesetzt.
  Der gewählte Entwicklungs- und Planungsansatz wird hierzu entsprechend der Projektanforderungen erarbeitet und ermöglicht u.a. die optimale Umsetzung komplexer Großprojekte.

• WohnungsbauBei den Waldfrüchtchen – Niederneuendorf
• WohnungsbauDurlacher Straße – Wohnen am Volkspark
• WohnungsbauRudolf-Breitscheid-Straße

Planung und Generalplanung

In der Planung übersetzen wir die spezifischen Projektanforderungen in innovative und nachhaltige Architektur.

• BIM

  Mit der digitalen Planung unserer Projekte unterstützen wir Planungsentscheidungen durch den Einsatz parametrischer Planungstools für die Organisation und Konfiguration sowie das energetische und nachhaltige Design von Gebäuden und Stadtquartieren. Die Analyse und Auswertung von Baumaterialien und Baukosten via Ökobilanzierung (LCA, LCC), sowie die Validierung und Harmonisierung der BIM-Planungsinhalte aller Planungsbeteiligten in festgelegten Projektphasen erhöhen die Planungsqualität und minimieren Planungsfehler. Über die 3D Visualisierung der Planung kann frühzeitig der Vertrieb und das Marketing für das Projekt unterstützt werden. Die geeignete BIM Strategie sowie Software wird zum Beginn des Projekts mit allen Planungsbeteiligten festgelegt.

• Cradle to Cradle

  Eine Strategie für zirkuläres Design, die Entwicklung einer zirkulären Architektur sowie zirkulärer Geschäftsmodelle werden zu Beginn der Projekte mit dem Ziel der positiven Gestaltung, der Herstellung, der Nutzung, des Betriebs, der Weiterentwicklung sowie der Ökonomie des Gebäudes und des Gesamtprojekts im Team erarbeitet und fließen als Anforderungen in das Projekt ein. Hierzu liegt unser Fokus u.a. auf der Sicherstellung des Wohlbefindens der Nutzer*innen, der Verwendung von regionalen und gesunden Materialien über den Lebenszyklus der Gebäude, der Rückbaubarkeit und Wiederverwertbarkeit der Gebäude, dem Einsatz von erneuerbaren Energien sowie der Umsetzung von Contracting- und Service-Modellen, um insgesamt einen positiven Fußabdruck zu setzen.

• Netzwerk, Gebäudeautomation & Smart Home

  Über den zielgerichteten Einsatz von Gebäudeautomations- und Smart Home- Lösungen unterstützen wir die Projektziele in den Bereichen Energie, Sicherheit, Komfort, Barrierefreiheit, Mobilität und Nachhaltigkeit. Hierzu entwickeln, planen und integrieren wir projektspezifische und nutzerzentrierte Anwendungen wie Energiemanagement- CarSharing-, Türmanagement-, Sicherheits-, Mieter-, Facilitymanagement, Licht-, Heizungsautomationslösungen sowie Haushalts- und Entertainmentlösungen, SmartHome- und Quartiers-Applikationen und Sprachsteuerung die Nutzer und Betreiber in Ihrem Alltag unterstützen und Freude bereiten. Die für die vorgenannten Anwendungen erforderlichen Netzwerkinfrastruktur wird ganzheitlich und unter Einbeziehung der projektspezifischen Anforderungen aus Fachplanung TGA sowie den nutzer- betreiberspezifischen Services geplant und realisiert.

• Holzsystembau

  Im Bereich des Holzsystembaus sind wir spezialisiert auf vorgefertigte, vorelementierte und modulare Bauweisen, welche wir in Neubauprojekten, innerstädtischen Gebäudeerweiterung und Aufstockungen sowie im gewerblichen Bereich für Büro- und Gewerbebau mit dem Fokus auf einen optimierten und schnellen Bauablauf sowie eine nachhaltige Bauweise einsetzen.

• Well-Being

  Der Ansatz des Well-Being hat zum Ziel das gesunde Leben der Bewohner mit der Maximierung des Wohlbefindens zu gestalten und sicherzustellen. Hierzu werden im städtebaulichen und gebäudespezifischen Entwurf sowie der Realisierung die emotionalen, physischen und psychologischen Auswirkungen auf die Bewohner und Nutzer in Form von Nutzungsanalysen (bspw. anhand der Tagesabläufe der Zielgruppen) untersucht und Anforderungen an die Planung und den Betrieb abgeleitet. Von Behaglichkeits- und Barrierefreiheitsanforderungen über spezielle Anforderungen an die Nutzung (Gemeinschaftsflächen und Rückzugszonen) bis hin zu dem Einsatz von gesunden Materialien werden nach Nutzung und Zielgruppe entsprechende Lösungen entwickelt und realisiert.

ugk-berlin.de/leistungen

Die Unternehmensgruppe Krebs wurde 1986 von Klaus D. Krebs gegründet. Er unternimmt mit dieser Gründung einen weiteren folgerichtigen Schritt die Bereiche Projektentwicklung und Planung in einem ganzheitlichen Entwicklungs- und Planungsansatz zusammenzuführen, um die Vorreiterrolle, die das Architekturbüro seines Vaters Gerhard Krebs bereits über Jahrzehnte innehatte, fortzuentwickeln.

Durch die intensive Beobachtung und Auseinandersetzung mit aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen und sich daraus entwickelnden Lösungen zeichnen sich die Unternehmensgruppe Krebs GmbH & Co. und die Multiplan Bauplanungs GmbH aus.

Unsere Mission

Wir sind Vordenker für innovative und nachhaltige Architektur und Projektentwicklungen. Unsere Konzepte basieren auf einem grundsätzlichen Verständnis menschlicher Bedürfnisse. Wir bauen sozial, ökologisch und ökonomisch nachhaltig und etablieren neue Lösungen und Prozesse im Bauen, um einen positiven Beitrag für die Gesellschaft zu leisten.

• Sozial

  Teil unserer Unternehmenskultur ist die Förderung von Inklusion und die Integration von sozialen Einrichtungen, sowie das Einbeziehen der Interessen von Minderheiten in unsere Projekte. Damit übernehmen wir Verantwortung als Architekten und Projektentwickler und initiieren und begleiten soziale Prozesse. Es ist uns wichtig, Öffentlichkeit herzustellen und ein Netzwerk von Akademikern, Investoren und Kollegen herzustellen, die gleiche Ziele verfolgen. Wir investieren in die Vernetzung mit Gleichgesinnten aus allen Fachsparten und dem Aufbau von interdisziplinären Netzwerken, um den vielseitigen Anforderungen der Zukunft mit sinnvollen Lösungen voranzuschreiten.

• Nachhaltig

  Unsere Projekte zeichnen sich aus durch die Grundprinzipien des zirkulären, sowie ressourcenschonenden und CO² vermeidenden Bauens. Hierzu setzen wir uns mit der Auswirkung unserer Entwicklungen auf die Umwelt und die Menschen in unseren Gestaltungsprozessen auseinander und entwickeln Lösungen mit einem positiven Einfluss. Hierzu stehen gesunde Materialien und regenerative Energien in unserem Fokus. Wir betrachten die Umweltauswirkungen, den Einsatz und Verbrauch erneuerbarer und nicht erneuerbarer Energien sowie das energetische Verhalten und die Stoffströme des Gebäudes und die damit verbundenen Kosten im Lebenszyklus. Hierzu planen und bauen wir Gebäude energetisch, so dass wir die Umgebungsenergien optimiert nutzen und die Rückbaubarkeit und Wiederverwertbarkeit der einzelnen Gebäudebestandteile ermöglichen.

• Digital

  Wir nutzen die Digitalisierung zur Realisierung von nachhaltigen und inklusiven Projekten. Durch die Integration digitaler Lösungen erhöhen wir den Komfort, die Sicherheit, bauen Barrieren ab und reduzieren den täglichen Aufwand der Nutzer*innen sowie der Betreiber*innen. Hierzu integrieren wir intelligente Mobilitätslösungen, erneuerbare Energien sowie Gebäudeautomations- und Smart Home-Lösungen, konfigurieren diese und gestalten anwendungs- und nutzerspezifische Interaktionsmöglichkeiten via App und Sprache für Bewohner*innen und Betreiber*innen.

• Nutzerzentriert

  Für ein frühzeitiges Verständnis von Anforderungen und Bedürfnissen verfolgen wir einen interdisziplinären Ansatz und integrieren unter anderem UX Designer*innen, Künstler*innen und Wissenschaftler*innen in unsere Prozesse und Projekte.
  Die kontinuierliche Einbeziehung aller relevanten Nutzer*innen und der Projektbeteiligten durch nutzerzentrierte Prozesse fördert die Akzeptanz, erhöht den Nutzwert und die technische Qualität der Projekte.

Unser Weg

• BaustoffeLVA Kaiserdamm
• BaustoffeDenkmalGewerbeobjekteDas ehemalige Gerling-Haus
• Multiple UseSozialer WohnungsbauWohnqualitätSchlangenbader Straße

• 1954 LVA Kaiserdamm Funktionale-konstruktive Architektur mit zeitgemäßer Formensprache

  Der in 1954 errichtete Neubau der Landesversicherungsanstalt Berlin (LVA) fasst die architektonischen Entwicklungstendenzen der fünfziger Jahre kompakt und deutlich zusammen. Diese preisgekrönte Arbeit der Architekten Dr. Jacob Schallenberger und Gerhard Krebs zeichnet sich besonders durch ihre städtebaulichen und funktionalen Qualitäten aus.

  Aus der funktionsgerechten Zuordnung der Raumgruppen wurden die Teilung der Baumassen und deren architektonisch wirksamer Aufbau abgeleitet. Dieser zur Winkelbildung der gegeneinander gestellten Bauteile führende Gestaltungswille wird im Laufe der Zeit ein immer wiederkehrendes Prinzip zur Beherrschung großer Baukörper.

  Die Fassadengestaltung bringt deutlich das funktional-konstruktive Element der zeitgemäßen Formsprache zur Darstellung. Als Wahrzeichen der 60er Jahre West-Berliner Architektur wurde das Gebäude unter Denkmalschutz gestellt und 1992 trotz dessen abgerissen.

• 1964 Gerling Haus im Stahl-Skelett Erste Realisierung der Stahl-Skelett-Bauweise in Berlin

  Ein erster innovativer Durchbruch manifestierte sich 1964 mit dem Bau des ehemaligen Berliner Sitzes des Gerling Konzerns in Berlin-Charlottenburg, unweit des Ernst-Reuter-Platzes. Es wurde 1960 nach dem Entwurf des Architekten Gerhard Krebs als erstes Bürohaus in Berlin mit einer Stahl-Skelett-Konstruktion gebaut, eine für die damalige Zeit innovative Bauweise.
  Gerhard Krebs erkannte eine bedeutende Entwicklung und übertrug diese aus dem nordamerikanischen Raum.

• 1977 Schlangenbader Autobahnüberbauung Baulandherstellung durch Mehrfachnutzung

  1977 wurde die erste Überbauung von Verkehrsflächen fertiggestellt. Die heute als „Schlange“ bekannte Wohnsiedlung entstand in der Schlangenbader Straße in Berlin-Wilmersdorf als eine Reaktion auf die Knappheit an Bauflächen, die durch den Bau der Berliner Mauer entstanden war.
  In dem Projekt werden ökologische und ökonomische Faktoren erfolgreich miteinander verbunden. Durch eine Mehrfachnutzung der vorhandenen Fläche wurde Baufläche geschaffen und durch den Überbau der Autobahn wurden umweltschützende Ziele, wie die Reduzierung von Lärm und von CO²-Emissionen, erreicht.

• InklusionSoziale ProjekteWohnungsbauRungius Straße
• InklusionSoziale ProjekteWohnungsbauOranienburger Straße
• GenerationswohnenInklusionSoziale ProjekteGenerationenwohnen Gravelottestraße

• 1992 Rungius Straße – Inklusives Wohnen Schaffung eines Wohnungsangebots für Familien mit behinderten Menschen

  Durch eine Kooperation mit dem Berliner Immanuel Kinderchor, in dem behinderte und nicht behinderte Kinder zusammen sangen, wurde die Unternehmensgruppe darauf aufmerksam, dass in Berlin das Wohnungsangebot für Familien mit behinderten Mitglieder so gut wie inexistent war.
  So entstand die Projektidee der Rungius Straße. Der Ausgrenzung von behinderten Menschen wurde die Integration behinderter Menschen entgegengesetzt. Die nicht behinderten Mieter engagieren sich ehrenamtlichen in den Einrichtungen für behinderte Menschen.
  Hier realisierte die UGK in Berlin das erste Wohnungsbauprojekt für inklusives Wohnen. Es entstanden 227 Wohneinheiten im öffentlich geförderten sozialen Wohnungsbau, darin sind drei Kleinstheime für mehrfach schwerstbehinderte Menschen, 48 alten- und rollstuhlgerechte Wohnungen sowie betreutes Wohnen eingebunden. Des Weiteren wurden eine Tagesförderstätte für behinderte Menschen und eine Integrations-Kita realisiert.

• 1995 Oranienburgerstraße Integration behinderter Menschen im Herzen Berlins

  Eine weitere Einrichtung für behinderte Menschen wurde in der Oranienburger Straße im Herzen der Stadt realisiert.
  Die Entwicklung des Projektkonzeptes, schaffte die Grundlagen für ein selbstständiges und unterstützendes Zusammenleben von behinderten Menschen in der Stadt. Auch hier verfolgt das Projekt den Grundsatz der Integration anstelle der Isolation von Einrichtungen für behinderte Menschen in städtischen Außenbereichen und der Schaffung von separierten Wohnungen.
  Durch die Herstellung von 10 Wohnungen und 4 Wohngemeinschaften wurde ein enges und unterstützendes Zusammenleben realisiert. Die architektonische Umsetzung erfolgte durch die Architekten: Feddersen & Partner.

• 1996 Gravelottestraße – Generationen Wohnen Nutzung von generationsübergreifenden Ressourcen

  Auf Grund der ersten Anzeichen des in Deutschland schnell fortschreitenden demographischen Wandels, erweiterte die UGK in diesem Projekt ihren Integrationsgedanken auf das Zusammenleben verschiedener Generationen.
  In der Gravelottestraße wurde das erste Konzept für Generationenwohnen in Berlin umgesetzt. In das Wohnhaus sind elf Altenwohnungen, eine Seniorenwohngemeinschaft der „Grauen Panther“, Wohnungen für Alleinerziehende Mütter sowie Wohngemeinschaften für Schüler, Studenten und behinderte Menschen integriert. In den Gewerbeflächen sind ein Mini-Club, der Gemeindekirchensaal und die Familienberatung des Diakonischen Werkes Berlin-Brandenburg untergebracht.
  Das Projekt zeigte schnell Erfolg, da ein interessanter Austausch zwischen den Generationen entstand und bis heute generationsübergreifend Ressourcen geteilt und gemeinsam genutzt werden.

• GewerbeobjekteModernisierungPfefferbergPfefferberg – Umnutzung einer Brauerei
• ModernisierungSoziale ProjekteWohnungsbauMatenzeile – Berlin-Hohenschönhausen
• Bauen im BestandModernisierungWettbewerbPistorius Straße

• 2009 Pfefferberg – Soziokulturelles Zentrum Integrative Entwicklung schafft vielseitige und authentische Nutzungsmischung

  Die ehemalige Brauerei auf dem Pfefferberg ist ein typisches Projekt des ausgehenden 19. Jahrhunderts. Das Areal wurde seit seiner Erstnutzung als Brauerei im Jahre 1841 bis zum Erwerb durch die Stiftung Pfefferberg im Dezember 1999 vielseitig genutzt. Historische Details können hier nachgelesen werden:
  https://www.pfefferberg.de/geschichte.html
  2009 wurde die Unternehmensgruppe Krebs wegen ihrer sozialen und integrativen Projektentwicklungsansätze beauftragt, das gesamte Areal als sozio-kulturelles Zentrum für Soziales, Kunst, Kultur und Wissenschaft zu entwickeln.
  Durch die vielseitige Nutzungsmischung „entsteht“ auf natürlichem Weg Kommunikation und Interaktion. Dabei wird die traditionelle Trennung der Bereiche Arbeit – Soziales – Kunst – Wissenschaft aufgehoben; die Disziplinen können sich gegenseitig ergänzen und bereichern. Hieraus können sich gemeinsame Projekte entwickeln. Das Nebeneinander von Avantgarde, Newcomern und sozialen Unternehmungen und Einrichtungen ist gewollt. Dadurch behält der Pfefferberg seine besondere Atmosphäre.

• 2016 Matenzeile – Inklusives Wohnen Intergenerative und interkulturelle Revitalisierung von DDR Architektur

  Durch die Revitalisierung des DDR-Plattenbau-Ensembles „Matenzeile“ wurden erneut Spuren der Zeit gesichert. Im Auftrag des gemeinnützigen Vereins Albatros VIVESCO entstand ein inklusives, intergeneratives und interkulturelles Wohnprojekt.
  Der Umbau und die Sanierung von zwei Anfang der 1970er Jahre in Fertigbauweise errichteten DDR-Feierabendheimen ermöglicht die Umnutzung von insgesamt 11.471 m² zu inklusiven-, integrativen- und interkulturellen Wohngebäuden mit ambulantem Pflegeangebot, einer Einrichtung zur Rehabilitation psychisch Kranker, betreutem Wohnen für alleinerziehende Mütter und Menschen mit Demenz, Studentenwohnungen, Stadtteil-Café und einer Kindertagesstätte.

• 2019 Pistorius Straße – Kommunikationswege Offene Räume für architektonische Verbindung und gedankliche Axen

  In der Pistorius Straße wurde die neue Zentrale der Stephanus Stiftung geplant. Die vorhandene Substanz wurde durch differenzierte Neubauten ergänzt. Der halböffentliche Stephanus Weg mit axialem Bezug zur zentralen Friedenskirche und dem Stiftungsgelände bildet die Kommunikationsachse des Gebäude-Ensembles.
  Das architektonische Konzept wurde auf der Grundlage eines Ideenwettbewerbs durchgeführt und realisiert das vorgegebene Raumprogramm mit Café, Büroetagen sowie Werkstätten.

• Smart HomeSoziale ProjekteWohnungsbauFuture Living Berlin
• BaustoffeC2CHolzbauHolzhochhäuser in Wolfsburg
• IntuitionNutzerFuture Living Berlin -Wohnungsmanager

• 2020 Future Living Berlin Ein Zukunftsmodell für vernetzte Stadtquartiere

  Das Bauvorhaben Future Living Berlin ist ein Leuchtturmprojekt, für die Anwendung nutzerzentrierter Ansätze und die Einbindung neuester Technologien, um die Bedürfnisse der Mieter*innen und die Anforderungen der Gesellschaft und Umwelt in Lösungen für das Wohnen zu berücksichtigen. Das Projekt steht neben seinem innovativen Ansatz ebenso für Nachhaltigkeit und soziale Lösungen. Durch erschwingliche Miet- und Nebenkosten sind die Wohnungen für alle Zielgruppen zugänglich.

  Future Living Berlin nutzt die zunehmende Vernetzbarkeit von Produkten und Dienstleistungen und entwickelt auf dieser Grundlage intelligente (= smarte) Lösungen für das Wohnen der Zukunft, die sowohl für einzelne Wohnungen als auch Stadtquartiere anzuwenden sind. Diese Lösungen ermöglichen es ihren Bewohnern Online-Dienste direkt über die intelligente Wohnumgebung zu nutzen. Ein auf dieser Basis entwickeltes, alle Tagesabläufe umfassendes Wohn-Konzept erzeugt für die Bewohner mehr Komfort, Sicherheit und Zeitgewinn.

  Future Living Berlin gibt damit konzeptionell und architektonisch Antworten auf einige der großen Herausforderungen unserer Gesellschaft wie zum Beispiel den demographischen Wandel, die Energiewende und das veränderte Mobilitätsverhalten und ist durch seinen umfassenden Lösungsansatz einzigartig in Europa.

  Bei der Projektentwicklung wurden in iterativen Prozessen Konzepte entwickelt, welche den neuesten Entwicklungsstand der Technologie berücksichtigen. Die Technologie soll dabei an erster Stelle eine intuitive und selbsterklärende Bedienung unterstützen.

• 2021 WOODSCRAPER In Planung: zirkuläre und ressourcenpositive Hochhäuser in Wolfsburg

  In Wolfsburg werden mit einem kompetenten und bestens ausgewählten Kernteam, einer frühen Einbindung der Behörden, Fachplaner und Firmen zwei moderne Holzhochhäuser entstehen.

  Die WOODSCRAPER+ sind die ersten zirkulären und ressourcenpositiven Hochhäuser für gesundes Wohnen aus Holz – ohne Mehrkosten, für eine flexible Um- und Weiternutzung. Sie bestehen primär aus nachwachsenden Rohstoffen. Holz neu denken steht dabei im Zentrum der Entwicklung der WOODSCRAPER+. Sie sind ein Prototyp dafür, wie auf dringende Fragen der Ressourcenverknappung, dem Klimawandel und des Bevölkerungswachstums in nordeuropäischem Raum technisch reagiert werden kann. Ein Forschungsprojekt, gefördert von der DBU (Deutsche Bundesstiftung Umwelt), begleitet das Projekt.

  Die WOODSCRAPER+ belegen mit ihrem ganzheitlichen Ansatz, dass Nachhaltigkeit und Design keinen Widerspruch darstellen, sondern Design ein Schlüssel für die Herausforderungen der Zukunft ist. Mittels rationalisierter und integraler Planung, sowie der Integration von Investitions- und Lebenszykluskosten sowie Ökobilanzanalysen in den Entwurfsprozess, konnte in der von der DBU geförderten Forschung belegt werden, dass ressourcenpositives Bauen mit schlanker Gebäudetechnik selbst in der Typologie Hochhaus ohne Mehrkosten heute schon möglich ist. Die eingesetzten Ressourcen lassen sich sortenrein zurückgewinnen und sind im besten Fall in dieser Zeit wieder komplett nachgewachsen.

  Die WOODSCRAPER+ zeigen: „Vom Ende her zu denken“ ist die Prämisse für den Beginn des Bauens der Zukunft.“

  Mehr Informationen unter www.woodscraper.de

Unternehmensgruppe
Krebs GmbH Co. KG

Gründungsjahr: 1986
Geschäftsführer: Klaus D. Krebs & Sven Schmittbüttner

Multiplan Bauplanungs GmbH

Gründungsjahr: 1996
Geschäftsführer: Klaus D. Krebs

Ziel der Gründung einer Unternehmensgruppe war es, jegliche Bauleistungen in einem Haus zu vereinen und aus einer Hand anzubieten. Aus dieser Vereinigung aller Leistungen aus einer Hand, gelang es uns, als Architekten in unserer Sprache wieder freier zu denken und zu agieren.

Klaus D. Krebs
(Gründer und Senior Advisor)

ugk-berlin.de/about

Zusammen mit den Berliner Architekten Partner und Partner entwickelt die Unternehmensgruppe Krebs ein realisierbares Konzept für die von der Stadt Wolfsburg gewünschten Holzhochhäuser in dem entstehenden Entwicklungsgebiet Hellwinkel. Durch die Entwicklung eines Apartment Konzepts wird der Bau aus Holz wirtschaftlich rechenbar und ermöglicht den Architekten und uns Entwicklern somit die Annäherung an den Bau im Holz und die Umsetzung von Cradle-to-Cradle Konzepten in der Baubranche.

ugk-berlin.de/news/holzhochhaeuser-in-wolfsburg

Inklusives, intergeneratives und interkulturelles Wohnen.

2016

Albatros VIVESCO – Inklusives, intergeneratives und interkulturelles Wohnen

Umbau- und Sanierung von zwei Anfang der 1970ger Jahre in Fertigmodulbauweise errichteten DDR-Feierabendheimen im Energiestandard KfW 70 mit einer Gesamtnutzfläche von 11.471 m² zu inklusiven-, integrativen- und interkulturellen Wohngebäuden mit ambulantem Pflegeangebot, Einrichtungen zur Rehabilitation psychisch Kranker, betreutem Wohnen für alleinerziehende Mütter und Menschen mit Demenz, Studentenwohnungen , Stadtteil-Cafe und Kindertagesstätte.

Adresse: Matenzeile 26 und 28, Berlin-Hohenschönhausen
Auftraggeber: Albatros e.V. albatros-vivesco.de
Leistungsbild: Multiplan Bauplanungs GmbH / Architekten- und Generalplanungsleistungen, LPH 1-9

ugk-berlin.de/projekte/matenzeile-berlin-hohenschoenhausen

Umbau- und Sanierung Haus 2 der Kulturbrauerei.

2010

NYU Berlin – Academic Center

Umbau- und Sanierung Haus 2 / Obergeschosse 1-2 der Kulturbrauerei zum Academic Center der New York University Berlin.

NYU Berlin – Academic Center
Schönhauser Allee 36-39
10119 Berlin

Multiplan Bauplanungs GmbH
Architektenleistungen, LPH 1-7

New York University
nyu.edu/berlin

olafureliasson.net

ugk-berlin.de/projekte/nyu-berlin-academic-center

Umbau- und Sanierung der als Lager und Pferdestall genutzten Räume zu einer Galerie für moderne Kunst

Umbau- und Sanierung der ursprünglich als Lager und Pferdestall genutzten Räume des Hauses 4 der denkmalgeschützten ehemaligen Brauerei Pfefferberg zu einer Galerie für moderne Kunst mit Wohnung für den Galeristen und Gästwohnung für die ausstellenden Künstler.

Galerie Mikael Andersen
Christinenstraße 18
D-10119 Berlin

Fertigstellung: August 2008
Baukosten: 632.000 € netto
Nutzfläche: 472 m²

mikaelandersen.com

ugk-berlin.de/projekte/galerie-mikael-andersen

Umbau und Sanierung der ursprünglich als Flaschenabfüllerei und Pferdestall genutzten Häuser zu einem Studio- und Werkstattgebäude.

Umbau- und Sanierung der ursprünglich als Flaschenabfüllerei und Pferdestall genutzten Häuser 2 und 3 der denkmalgeschützten ehemaligen Brauerei Pfefferberg zu einem Studio- und Werkstattgebäude mit Showroom, sowie Büro- und Ausbildungsräumen für die Lehrtätigkeit des Künstlers Olafur Eliasson.

Studio Olafur Eliasson
Christinenstraße 18-19
10119 Berlin

Fertigstellung: Juli 2008
Baukosten: 2.762.000 € netto
Nutzfläche: 3.666 m²

olafureliasson.net

ugk-berlin.de/projekte/studio-olafur-eliasson

Umbau und Sanierung der drei der denkmageschützten Häuser zu einem geisteswissenschaftlichen Institut

Umbau und Sanierung der drei von 1884 bis 1898 errichteten Häuser 8, 8a und 9 der denkmageschützten ehemaligen Brauerei Pfefferberg zu einem geisteswissenschaftlichen Institut mit Büroräumen, Bibliothek, Seminar- bzw. Konferenzräumen und Veranstaltungsbereich.

Institut for Cultural Inquiry ICI Berlin
Christinenstraße 18-19, Haus 8
D-10119 Berlin

Fertigstellung: August 2006
Baukosten: 2.956.000 € netto
Nutzfläche: 2.268 m²

ici-berlin.org

ugk-berlin.de/projekte/ici-berlin-institut-for-culturl-inquiry

Umbau und Sanierung der beiden erdgeschossigen Maschinenräume zu einer Architekturgalerie.

Umbau und Sanierung der beiden erdgeschossigen Maschinenräume in den Häusern 8 und 8a der denkmalgeschützten ehemaligen Brauerei Pfefferberg zu einer Architekturgalerie.

Aedes Berlin
Christinenstraße 18
10119 Berlin

Fertigstellung: Mai 2006
Baukosten: 420.000 € netto
Nutzfläche: 315 m²

aedes-arc.de

ugk-berlin.de/projekte/aedes-berlin

Büro und Geschäftshaus in der Innenstadt von Moskau

2002

Büro und Geschäftshaus in der Innenstadt von Moskau

Das Geschäftshaus verfügt über ca. 1.861 m2 Handelsflächen und Restaurants, sowie über ca. 5.764 m2 Büroflächen. Das Atrium auf der Erdgeschoßebene mit Panorama-Aufzügen wird durch ein Glasdach oberhalb des 7. Geschosses geschlossen. Von der 8. Etage bietet sich ein atemberaubender Blick über Moskau und Teile des Kremls.

ugk-berlin.de/projekte/berlin-haus-in-moskau

Sanierung des ehemaligen Grand Hotels aus dem Jahr 1912

2002

Grand Hotel „Barenberger Hof – Resort & Spa“
Barenberg 10
38879 Schierke/Harz

15 Suiten, 55 Superior Komfortzimmer Wellnessbereich mit Bade-/Saunalandschaft Sanierung des ehemaligen Grand Hotels aus dem Jahr 1912 zu einem „Luxus-Boutiquehotel“. Teilweiser Erhalt der alten Bausubstanz, insbesondere der Fassade, Suiten- und Gastronomieräume. Anbau eines Neubauteils im rückwärtigen Bereich mit 48 Zimmern. Es entstehen zwei Restaurants, Weinkeller, Dachcafé, zwei Bars, Sommerterrasse sowie Bankett-, Tagungs- und Konferenzräume. Außerdem wird es ein weit gefächertes Freizeit-, Sport- und Gesundheitsangebot geben.

ugk-berlin.de/projekte/grand-hotel-barenberger-hof-resort-spa

Umbau und Sanierung des Heiz- und Maschinenräume zu einer Galerie für moderne Kunst.

Umbau und Sanierung des Heiz- und Maschinenräume im Erdgeschoss der Häuser 7 und 9 auf dem Gelände der denkmalgeschützten ehemaligen Brauerei Pfefferberg zu einer Galerie für moderne Kunst.

Akira Ikeda Gallery
Schönhauser Allee 176
10119 Berlin

Fertigstellung: Dezember 2001
Baukosten: 855.000€
Nutzfläche: 455 m²

akiraikedagallery.com

ugk-berlin.de/projekte/akira-ikeda-gallery

108 Individuelle Reihen-, Ketten- und Radienhaustypen sowie Doppelhaushälften

2001

Bei den Waldfrüchtchen – Niederneuendorf
Spandauer Landstraße/Am Gehölz
16761 Hennigsdorf OT Nieder Neuendorf

55 Einfamilienhäuser im 1. Bauabschnitt – 53 Einfamilienhäuser im 2. Bauabschnitt Individuelle Reihen-, Ketten- und Radienhaustypen sowie Doppelhaushälften von drei namhaften Architekturbüros in reizvoller Lage zwischen Spandauer Forst und Havel. Alle Häuser sind massiv gebaut und verfügen über Niedrigenergiestandard sowie kontrollierte Be- und Entlüftung. Ausgezeichnet mit dem „Deutschen Spielraum-Preis 2000“ und dem Preis für „Märkisch Bauen und Wohnen“ 2000.

ugk-berlin.de/projekte/bei-den-waldfruechtchen-niederneuendorf

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